為進一步提高產(chǎn)品競爭力，推動“研發(fā)創(chuàng)新”落地， 4月9日，長泰公司舉行了首次集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）培訓(xùn)與研討活動。公司黨委書記、董事長簡澤豐，黨委副書記、總經(jīng)理李杰輝等領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各部門主管級以上員工現(xiàn)場參加了學(xué)習(xí)討論，其他員工通過視頻直播的方式參與學(xué)習(xí)。

中車集團首席精益管理專家曾志田老師從IPD的核心理念、組織形式、產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)、IPD管理十大實踐四個方面對集成產(chǎn)品開發(fā)進行了全面宣貫和深入講解。與會人員以IPD理念為牽引，圍繞產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)務(wù)流程和痛點進行交流，對長泰公司啟動IPD變革的必要性和可行性進行研討。

經(jīng)過這次培訓(xùn)，大家對IPD體系有了一個深刻的認(rèn)識，打開了產(chǎn)品規(guī)劃的新思路，也掌握了一些科學(xué)的工具方法的使用，如何建立適合長泰公司的IPD體系還需要結(jié)合公司實際多加思考、實踐。

小知識：

IPD—Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)） 是一套業(yè)界領(lǐng)先的、集成的、端到端的研發(fā)管理思想、模式和方法，是一種以投資成功為目的，以市場為導(dǎo)向，通過跨部門團隊及流程協(xié)同運作，實施分層異步開發(fā)，面向產(chǎn)品包（offering）實現(xiàn)的研發(fā)及產(chǎn)品管理體系。

IPD產(chǎn)生背景

最先將IPD付諸實踐的是IBM公司。1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴(yán)重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用、研發(fā)損失費用和產(chǎn)品上市時間等幾個方面遠遠落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢，IBM提出了在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將產(chǎn)品上市時間、研發(fā)費用各壓縮一半的目標(biāo)。IBM公司率先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來實現(xiàn)上述目標(biāo)。

IPD實踐效果

IBM公司實施IPD的效果不管在財務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上均得到驗證，最顯著的改進在于：

1. 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；

2. 產(chǎn)品成本降低；

3. 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；

4. 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；

5. 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少。