為提高現(xiàn)場管理水平、工作效率及質(zhì)量，運(yùn)營管理中心組織工程部所屬各個安裝隊(duì)在7月份進(jìn)行了集中輪訓(xùn)。工程部、安全管理部、質(zhì)量管理部等部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次輪訓(xùn)活動。

本次輪訓(xùn)通過邀請安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人參加我司車間早班會、學(xué)習(xí)車間6S管理經(jīng)驗(yàn)、交流討論等形式開展，旨在對標(biāo)廠區(qū)的早班會和車間生產(chǎn)管理、規(guī)范作業(yè)等，質(zhì)效等比例地推行到中輕長泰項(xiàng)目現(xiàn)場管理中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場科學(xué)管理、精益生產(chǎn)、安全和環(huán)境衛(wèi)生保障逐步提升。

會議伊始，安全管理部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了6S管理的相關(guān)知識、我司廠區(qū)6S管理取得的成效，并表示希望安裝隊(duì)深刻領(lǐng)悟6S管理內(nèi)涵，在項(xiàng)目現(xiàn)場將6S管理落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效，高效作業(yè)，安全施工。隨后與會人員深入討論了近期及以往現(xiàn)場發(fā)生的安裝類問題，研究問題所在，聚焦問題點(diǎn)各個擊破解決后患。會議要求，各安裝隊(duì)務(wù)必做到固底板、強(qiáng)優(yōu)勢，在充分了解我司產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，指出各產(chǎn)品可進(jìn)一步優(yōu)化完善之處；補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，錨定自身管理、隊(duì)伍建設(shè)問題或?qū)ξ宜井a(chǎn)品了解不夠徹底等方面，加大學(xué)習(xí)力度、加快學(xué)習(xí)速度，帶領(lǐng)隊(duì)伍突破限制自我的壓制線。各安裝隊(duì)要通過本次輪訓(xùn)，切實(shí)提升現(xiàn)場6S管理水平，提高項(xiàng)目安裝質(zhì)量。同時，項(xiàng)目現(xiàn)場也要重視安全工作，牢記“安全第一”的理念，堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線，保證無重大安全事故發(fā)生。